为规范和加强基层站所管理，更好地发挥其在服务经济社会发展、服务广大人民群众中的职能作用，石灰窑乡对站所管理体制、职能配置、人员落实和日常管理等提出了明确要求，有效保证了站所工作规范运行、正常运转，为推进乡村振兴战略凝聚了强大合力。

理顺管理体制，规范站所运行。明确我乡农业综合服务中心、卫计所等内设机构和党建工作站、精准扶贫办公室等挂牌机构，由乡镇统一管理，在乡镇党委、政府领导下开展工作，其职能由相关专、兼职人员共同履行，区直相关部门按照各自职能做好业务和技术指导。乡镇司法所、派出所、卫生院、畜牧站、学区等区直部门派驻乡镇的机构，实行双重管理机制，重要工作必须向乡党委、政府汇报，全力支持和配合全乡开展各项中心工作。对群众反映意见大、社会影响差的乡属单位及工作人员，特别是对履职能力差，不积极配合乡政府工作的派驻站所单位负责人，及时反馈派驻单位，应按相关程序及时进行调整。

配置专职岗位，合理确定人员。按照人岗相适、人尽其才的原则，规范设岗定责，统一人员调配。其中，派驻站所工作人员由派驻单位下派专职工作人员，农业综合服务中心、卫计所专职岗位由乡政府根据工作实际确定。其他没有承担专职工作的人员，全部由乡政府结合各自实际，统一安排驻村或承担其他工作任务。“大学生志愿者”人员全部按政策规定专职专用。

推行层级管理，落实奖惩机制。明确各站所负责人由乡党委、政府按工作分工管理，专职专用的干部由各站所负责管理，力求形成层级规范、隶属清晰、充满活力的管理新常态。建立干部管理台账，加强人员编制实名制管理，切实理顺干部人事和编制关系，做到实有人员与编制和职数相对应。完善管理制度，严格兑现奖惩，强化对站所干部日常管理、年度考核、评优选先、职称评定、工作任务安排的督促检查，对日常工作不积极、履职能力差、作风散漫的工作人员，依法依规进行问责；对年终工作考核优秀和在精准扶贫、急难险重等工作方面业绩突出的站所人员进行表彰奖励，特别优秀的优先推荐提拔重用。

推进站所改革,凝聚振兴合力。基层站所是农民走向致富的桥梁,拥有其它部门没有的科技、信息、人才等优势。下一步工作中，我乡基层站所将紧紧围绕为“三农”服务这个中心,切实搞好服务,充分发挥部门优势，发展多种经营,积极推进农业结构调整和产业化的进程；关心爱惜人才，选择懂业务、专业对口、素质高、综合能力强的大中专毕业生充实到基层站所,让他们学有所用,人尽其才；进一步提高站所工作人员的综合素质，分期分批有选择地对他们进行技能培训,使每人掌握一至几门为农服务的实用技术,以适应新时代、新阶段对的需求，为推进乡村振兴贡献他们的才智。